Iedere organisatie is op zoek naar zeer goed gemotiveerde en goed presterende werknemers. Daarvoor komt veel meer kijken dan alleen een interessante werkplek. Uiteindelijk draait het om de perfecte afstemming tussen de behoeften van een organisatie en de interesses en capaciteiten van iedere werknemer. Loopbaanmanagement vormt daarbij een belangrijk instrument, zowel voor de organisatie als voor de individuele werknemer.

'Loopbaanmanagement' belicht dan ook beide kanten. In het eerste deel staat het individu en zijn loopbaan centraal. Daarbij wordt ingegaan op de ontwikkeling in loopbanen en de keuzes die mensen maken. Het boek behandelt de wisselwerking tussen loopbaan en privé-leven, de problemen van tweecarrière-gezinnen, verschaft inzicht in burn-out verschijnselen en geeft concrete aanwijzingen hoe ieder zijn eigen loopbaan effectiever kan vormgeven.

Het tweede deel behandelt loopbanen vanuit het perspectief van de organisatie. Het levert een basis voor het opzetten en implementeren van een systeem van loopbaanontwikkeling en -planning in organisaties. Het vertelt welke middelen organisaties hebben om mensen te ontwikkelen in hun loopbaan. En hoe deze kunnen worden ingezet.

'Loopbaanmanagement' is daarmee een boek dat naast een theoretisch kader een groot aantal instrumenten aanreikt. Zowel voor personeelsfunctionarissen als voor werknemers die hun eigen loopbaan beter willen plannen en in eigen hand willen houden.