Coaching Column - Leiderschap

Hoe als leider tegenstrijdige talenten in uzelf te verenigen?

Het lastige met leidinggeven is dat u tegengestelde talenten moet verenigen. Enerzijds duidelijke doelen stellen en mensen daaraan houden. Anderzijds mensen vinden en binden die u blijvend willen volgen. Doelgericht en sociaal vaardig. Bent u het een, dan mist u waarschijnlijk het ander.

Nu beweren sommigen dat een inspirerend doel voldoende is om te volgen. Juist anderen zeggen dat voldoende sociaal talent maakt dat men alles voor u wil doen.

Maar de praktijk is weerbarstig. Hoe ver kunt u gaan met afdwingen van de weg die u voor u ziet? Wanneer wordt u een roepende in de woestijn? En hoever kunt u gaan met inleven in uw mensen? Hoe voorkomt u dat men u wil volgen zonder dat u weet hoe en waarheen de reis moet gaan?

Beweren dat u het op uw enkelvoudige talent zal rooien is al snel een kwestie van overmoed en soms zelfs ronduit slecht management van uw business. Maar uzelf willen repareren werkt evenmin. Daar wordt u alleen maar moe en chagrijnig van. En dat is slecht voor u en uw bedrijf.

Erken wie u bent. Mannetjesputter of warme persoonlijkheid. Zoek vervolgens iemand die het talent heeft dat u het minste heeft. En stel u gerust met het feit dat elke grote wereldverbeteraar, generaal of zakenman zijn noodzakelijke aanvulling had. De een heeft een mensenmens nodig de ander een pragmaticus die uw warme charisma kan vertalen naar doelgerichte actie en daden.

Weten wat u wel en niet kunt, en een side kick in de armen nemen is daarom geen kwestie van zwakte maar een zaak van zelfkennis en effectiviteit. Eigenlijk een kwestie van goed leiderschap dus.

Anneke Walraven
MD De Wandelende Coach


P.S. De zoektocht naar een goede rechterhand hoeft geen kwelling of onmogelijke opgave te zijn. Waarschijnlijk vindt u zo'n iemand redelijk snel in uw nabije omgeving. Na enkele instructies en wat goede afspraken kunt u snel, gemakkelijk en met direct meetbaar effect veel profijt hebben van uw persoonlijke coach of management coach.



Meer coaching columns

Actuele coaching columns

Coaching Column - Watje Of Slimmerik?
Hoezo is er iets mis met u, wanneer u coaching inschakelt? Volgens ons bent u juist een enorme slimmerik! Ruim vijfentwintig procent van alle directeuren heeft een personal coach. Dat blijkt uit een onderzoek van het Nederlands Centrum voor Directeuren.

Coaching Column - Prima Donna's
Hoe omgaan met productieve doch lastige professionals? In eerste instantie lijkt het de droom van iedere leidinggevende: mensen die zo goed presteren dat ze de gestelde targets meer dan realiseren. Maar niet elke manager is even blij met werknemers die aanmerkelijk beter zijn dan de rest.

Coaching Column - Coaching en Koelkasten
Als coaching werkt in een fabriek voor koelkasten, dan werkt het geheid ook bij u! Een koelkastenfabriek moet zo veel mogelijk goede koelkasten maken en verkopen. Dat is het bestaansrecht van die fabriek. Voor productie en verkoop zijn mensen nodig.

Coaching Column - Leiderschap
Hoe als leider tegenstrijdige talenten in uzelf te verenigen? Het lastige met leidinggeven is dat u tegengestelde talenten moet verenigen. Enerzijds duidelijke doelen stellen en mensen daaraan houden. Anderzijds mensen vinden en binden die u blijvend willen volgen.

Coaching Column - De opkomst van een nieuwe lichting HRM cursussen
Als HRM professional of manager weet u dat uw vak continu ter discussie staat. Is het niet vanwege allerlei nieuwe trends en ontwikkelingen, dan is het wel de kritiek van collega managers die zich vaak hardop afvragen of HRM wel toegevoegde waarde heeft en/of het wel een plaats verdient in het MT.