Coaching Columns

Coaching columns

De eigenwijze mening van eigenwijze coaches over coachen, ondernemen, managen en wat dies meer zij

Coaching columns zijn ontstaan als aardigheidje. Meestal als reactie op "Goh, dat zeg je leuk, dat moet je eens opschrijven" uitspraken van klanten. En waarom zouden we niet naar klanten luisteren. Dus, u vraagt, wij draaien. Hieronder links naar enkele coaching columns.

Maar eerst het volgende. Professionele coaching is uitsluitend zinvol als de baten de kosten ruimschoots overstijgen! Simpel gezegd: geen concrete baten: geen coach inschakelen!

Dat betekent dat u kostbare tijd verliest als de opbrengsten van coaching onvoldoende zijn. Of als die opbrengsten niet concreet meetbaar zijn. Dat geldt voor business coaching, management coaching en elke andere vorm van coaching. Des te hoger de opbrengsten. Des te verstandiger - noodzakelijker - de coaching.

De vragen nu zijn: "Hoe meet u het rendement van coaching?", en "Wat is er nodig om dat rendement zo groot mogelijk te laten zijn?"

Antwoorden betekenen de ene keer dat u beter geen coach kan inschakelen. En andere keren dat u niet snel genoeg met coaching kunt beginnen; om nodeloos verlies van geld en productiviteit een halt toe te roepen.

Is coaching voor u verlies of winst?

Wij kennen elkaar (nog) niet. Dus we kunnen u niet vertellen of coaching voor u zinvol is. En voor algemene prietpraat koopt u niets. Dus daar beginnen we niet aan.

Wilt u weten of professionele coaching voor u toegevoegde waarde heeft? Onderneem dan actie. Bel of mail ons. In een telefoongesprek van zo'n twintig minuten krijgen we over en weer snel het idee, of we elkaar iets te bieden hebben of niet.

De toon is met het bovenstaande al gezet. Zo is onze manier van werken. Zo is onze stijl. Die spreekt u aan of niet.

Om enen en ander wat verder in te kleuren vindt u ook enkele columns over coaching. Dat alles moet u voldoende houvast geven.

Coaching columns

De onzin van coaching. Coaching is in veel gevallen klinkklare onzin, en zonde van uw geïnvesteerde tijd, geld en moeite. Veel managers doen een beroep op een externe coach. Voor zichzelf of hun medewerkers. En vaak is dat zonde van het geld en de moeite. Lees de coaching column: de onzin van coaching.

Watje of Slimmerik. Hoezo is er iets mis met u, wanneer u coaching inschakelt? Volgens ons bent u juist een enorme slimmerik! Ruim vijfentwintig procent van alle directeuren heeft een personal coach. Dat blijkt uit een onderzoek van het Nederlands Centrum voor Directeuren. Ben je nu een watje of juiste een slimmerik? dat is de vraag. Lees de coaching column: watje of slimmerik.

Prima Donna's. Hoe gaat u om met productieve doch lastige professionals? In eerste instantie lijkt het de droom van iedere leidinggevende: mensen die zo goed presteren dat ze de gestelde targets meer dan realiseren. Maar al snel krijgt u meer last dan gemak van die mensen. Wat dan? Lees de coaching column: prima donna's.

Leiderschap. Hoe verenigt u als leider tegenstrijdige talenten in uzelf? Het lastige met leidinggeven is dat u tegengestelde talenten moet verenigen. Enerzijds duidelijke doelen stellen en mensen daaraan houden. Anderzijds mensen vinden en binden die u blijvend willen volgen. Dat is niet altijd een sinecure. Maar het kan wel. Lees de coaching column: leiderschap.

Coaching en Koelkasten. Als coaching werkt in een fabriek voor koelkasten, dan werkt het geheid ook bij u! Wat hebben koelkasten en coaching met elkaar te maken. Wel eigenlijk helemaal niets. Toch is het van belang om de koelkasten nooit te vergeten. Hoe en waarom? Lees de coaching column: coaching en koelkasten.