Coaching Boeken

Het kan er wonderlijk aan toegaan in de coachingspraktijk. In de normale gang van zaken stelt de cliënt een vraag, de coach stelt tegenvragen - en gezamenlijk gaan ze op zoek naar helderheid en wijsheid.
Toch is het meestal de verrassende intuïtieve inval of de diepgang van de persoonlijke ontmoeting waarin de magie van coaching zich openbaart.

Steeds meer mensen kiezen voor hulpverlening via internet. Een vorm daarvan is coaching via e-mail. Deze methode blijkt inmiddels zeer succesvol. Wat zorgt ervoor, anders dan bij persoonlijk contact, dat er vaak zo snel en aantoonbaar een positief effect optreedt? Achter de computer is de concentratie op de materie hoog en de kans op afleiding klein.

Wanneer u begint als manager zult u zichzelf moeten positioneren. U zet uzelf neer met uw opvattingen en capaciteiten. Pakt u die rol niet, dan heeft u een probleem. Toon leiderschap en handel daarnaar.

Maar, anderzijds wordt van u verwacht dat u een menselijk gezicht hebt en niet alleen aandacht toont voor de zakelijke kant.

Het werk van leiders verandert. In de kenniseconomie is het generaalsmodel niet meer geldig. Bazen werken voor hun medewerknemers in plaats van andersom. Moderne leiders coachen, vertrouwen en verbinden en scheppen voorwaarden zodat hun medewerkers optimaal kunnen presteren.

Veel handige tips en oefeningen voor wandelcoaching, verpakt in krachtige, enthousiasmerende en inspirerende teksten van een auteur die zijn sporen verdiend heeft op het gebied van coaching.

Wandelen maakt energiek, creatief, nieuwsgierig en belangstellend.

Iedereen in het bedrijfsleven verkoopt iets: een product, een dienst, een idee. We doen dat door te communiceren: we moeten een ander overtuigen van ons standpunt. Wie maximaal effect bij zijn publiek wil sorteren, doet er goed aan dit boek te lezen, dat in klare taal uiteenzet wat er nodig is voor een overtuigende 'pitch'.

Leidinggevenden bevinden zich in een spagaat: ze moeten coachen en sturen tegelijkertijd, terwijl de organisatie andere, vaak tegengestelde eisen aan hen stelt. HR-professionals moeten omgaan met de vraag hoe ze goed kunnen adviseren als het beleid iets anders zegt dan de leidinggevende doet.

Paardencoaching is een van de meest directe manieren van coaching. Het leidt in korte tijd naar de essentie van iemands coachvraag.

Systemische coaching met paarden is een innovatieve vorm van paardencoaching, gebaseerd op onder andere systemisch werk en opstellingen, lerende organisaties en Natural Horsemanship.

De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt. Zoals Schopenhauer het ooit beschreef, worstelt de mens, net als de egel, met zijn behoefte anderen op te zoeken maar tegelijkertijd afstand te bewaren.

Teammeetings, afdelingsoverleg, projectgroep, managementteam, strategische bijeenkomsten; de meeste managers vergaderen wat af. Tijdens die vergaderingen moeten veel beslissingen genomen worden, of wordt een visie of gezamenlijk beleid ontwikkeld. Dit soort besprekingen kost in de regel veel tijd kosten, en een concreet resultaat is zelden verzekerd.