Ondernemingen hebben zich nog nooit in zo'n concurrerende omgeving bevonden als tegenwoordig. De omgeving waarin ze opereren vraagt om dynamische concurrentiestrategieën. Deze strategieën moeten anticiperen op bewegingen van de concurrentie, veranderende wensen van de consument en veranderingen in het bedrijfsleven. In dit boek hebben een aantal leden van Wharton, alsmede auteurs van andere vooraanstaande business schools hun kennis over concurrentiestrategie gebundeld. Dit heeft geresulteerd in een verzameling nieuwe inzichten over dynamische concurrentiestrategie.

In schril contrast met de veelbeschreven 'quick fixes' worden in dit boek de onderliggende dynamieken beschreven die ten grondslag liggen aan interacties tussen concurrerende ondernemingen. Aan de orde komen strategische kwesties als het gebruiken van speltheorie om te anticiperen op gedrag van de concurrentie; meerdere 'ronden' in het concurrentiespel voorzien, net zoals in een schaakspel; inzicht krijgen in de wijze waarop technologie bestaande concurrentievoordelen kunnen ondermijnen; het vergroten van het aantal strategische alternatieven die een onderneming heeft; en het signaleren van waarschuwingssignalen en vervolgens de juiste strategische actie ondernemen.