Iedere manager zou wel willen kunnen anticiperen op de toekomst. In de recente tientallen jaren zijn leiders overvallen door ontwikkelingen die volledige bedrijfstakken hebben doen veranderd. De oliecrisis, het verval van de Sovjet-Unie en de opkomst van nieuwe technologieën zijn enkele voorbeelden van trends die hun sporen in het bedrijfsleven hebben nagelaten. De oude vraag is hoe leiders zich kunnen voorbereiden op dergelijke veelomvattende transformaties en er een goede reactie op te geven. De toekomst zal waarschijnlijk altijd onvoorspelbaar blijven, maar met de juiste technieken kan er adequaat mee worden omgegaan. 'In Learning from the Future' laten Fahey en Randall zien hoe een aantal ondernemingen verbeeldingskracht en strategische instrumenten kunnen gebruiken om scenario's te creëren die toekomstige mogelijkheden en bedreigingen simuleren. Met deze scenario's kunnen de effecten van besluiten worden bekeken en kan een organisatie zich op de toekomst voorbereiden door de juiste competenties te ontwikkelen. Om de lezers op weg te helpen bij het construeren van scenario's zijn de laatste inzichten opgenomen van 25 internationaal erkende scenario-ontwikkelaars.


Part 1 Introduction to scenario learning
1 Integrating Strategy and Scenarios
2 Using Scenarios to Identify, Analyze, and Manage Uncertainty

Part 2 Basic approaches to constructing scenarios
3 Scenario Planning: Mapping the Paths to the Desired Future
4 Testing Your Strategies in Scenarios
5 Scenarios for Global Investment Strategy for the New Century

Part 3 Scenario application in diverse contexts
6 Competitor Scenarios: Projecting a Rival' s Marketplace Strategy

Part 4 MANAGING THE ORGANIZATIONAL CONTEXT FOR SCENARIO LEARNING
7 Articulating the Business Idea: The Key to Relevant Scenarios
8 The Cross-Scenario Planning Process