Het afgelopen decennium zijn organisaties eraan gewend geraakt dat verandering een permanente plaats heeft verworven in hun bestaan. De snelheid waarmee veranderingen elkaar opvolgen zal echter alleen maar steeds meer toenemen. Het is daarbij niet meer een betrouwbare indicator van de toekomst. Wie 20 jaar geleden zou hebben voorspeld hoe organisaties er anno 1999 zouden uitzien, zou waarschijnlijk ver naast de waarheid zitten. Robert Baldock denkt dat eenzelfde bewering kan worden gedaan als mensen nu wordt gevraagd. Omdat hij denkt dat de toekomst zich nog onmogelijk nauwkeurig laat voorspellen, heeft hij vijf scenario's geschreven alsof deze werkelijkheid zijn geworden. Het lezen van en nadenken over deze scenario's helpt managers zich voor te bereiden op wat komen gaat, ook al is niet bekend hoe de toekomst er precies uitziet.