In dit boek wordt diepgaand ingegaan op de vraag hoe concerns waarde kunnen toevoegen aan hun werkmaatschappijen. De zogenaamde 'corporate level strategy' dient antwoord te geven op de vraag in welke Business units wordt geïnvesteerd en hoe de verschillende Business units kunnen worden beïnvloed, opdat er een toegevoegde waarde ontstaat. Goold, Campbell en Alexander stellen dat van waardetoevoeging sprake is als de eigenschappen van de moedermaatschappij aansluiten bij die van de individuele Business units. Voortdurend worstelen concerns met de vraag in welke markten zij actief moeten zijn en uit welke zij zich moeten terugtrekken. Dit leidt vaak tot onnodige herstructureringen, die voorkomen hadden kunnen worden als er een goede concernstategie zou zijn geweest. In 'Corporate Level Strategy' worden een aantal strategische principes en richtlijnen besproken, waarmee managers en planners de strategieën van het concerns en de individuele business units kunnen vormgeven. De auteurs laten waarin concernstrategieën verschillen van de strategieën van business units, hoe concerns onbedoeld schade toebrengen aan business units en wat de ingrediënten van een succesvolle concernstrategie zijn. Daarnaast leggen zij een aantal paradoxen bloot die concerns tegenkomen wanneer zij zich gesteld zien voor de vraag hoe zij waarde kunnen toevoegen aan de business units en geven zij aanwijzingen hoe deze paradoxen kunnen worden opgelost.