Veel ondernemingen fuseren met elkaar, maar nog steeds zijn er relatief weinig succesvolle fusies. Bijna 80 procent van de fusies loopt uit op een mislukking. Het feit dat veel fusies mislukken biedt kansen voor concurrenten om daarvan te profiteren. Thomas Grubb en Robert Lamb beschrijven strategieën die ondernemingen kunnen hanteren terwijl hun concurrenten worstelen met hun fusie. Wat te denken van:

1. De concurrenten aanvallen terwijl zij afgeleid zijn door de verwarring die optreedt als gevolg van de fusie.
2. De beste mensen van fuserende ondernemingen weglokken en een baan aanbieden.
3. De fusie van concurrenten aangrijpen om intern de benodigde veranderingen op gang te zetten, waar eerder te veel weerstand tegen was.
4. Allianties en joint ventures sluiten om zelf ook te kunnen groeien zonder te fuseren met een andere onderneming

De auteurs analyseren winnende strategieën van ondernemingen als General Electric, Ford en Cisco Systems, alsmede mislukte strategieën van ondernemingen als Coca Cola, Boeing en Compaq. Hierdoor biedt het boek waardevolle inzichten voor managers die betrokken zijn bij fusies, alsmede voor fusiespecialisten bij banken of adviesbureaus.