Index Boeken Startegisch Management
Overzicht van alle (eerdere) boeken over strategisch management op deze site
Managing Imitation Strategies (Engels)
Pioniers worden vaak beschreven als de motor van economische groei terwijl imitators worden geschetst als na-apers. Steven Schnaars vertelt in 'Managing Imitation Strategies' dat, in tegenstelling tot wat velen zeggen, imitators pioniers overtreffen als marktleiders en grotere financiële beloningen bereiken.
Mission Possible
Dit boek gaat over hoop. De auteurs willen de lezer op het spoor van groei en vernieuwing zetten in plaats van opnieuw uitgebreid de problemen te schetsen waarmee organisaties te maken hebben.
Rethinking the Future (Nederlandstalig)
Dit Nederlandstalige boek biedt u de gelegenheid om kennis te nemen van de toekomstvisie van zestien belangrijke organisatie- en managementauteurs van dit moment.
De onbuigzame arm
Aikido is een oude Japanse verdedigingstactiek die veel filosofie en levenswijsheid in zich draagt. Deze is direct toepasbaar op strategieformulering en het managementdenken van vandaag.
Crisis en vernieuwing
Dit boek laat zien hoe organisaties zich ontwikkelen en vernieuwen en wat managers kunnen doen om dit proces te begeleiden. In tegenstelling tot de traditionele organisatietheorie, die rationaliteit en beheersing predikt, stelt Hurst dat managers op gezette tijden bewust een crisis moeten uitlokken om weerstand te breken en het vernieuwingsproces in een stroomversnelling te doen geraken.
De discipline van marktleiders
De Amerikaanse editie van dit boek verwierf internationale bekendheid. Helaas niet vanwege de inhoud, maar omdat de auteurs hun boek in grote aantallen zelf inkochten, waardoor het boek de hoogste positie bereikte op diverse ranglijsten.
Concurrentiestrategie
Een bedrijf kan een groot aantal technieken gebruiken bij de analyse van een bedrijfstak en deze vertalen in een effectieve concurrentiestrategie. De structuur van een bedrijfstak wordt gekenmerkt door vijf concurrentiekrachten.
Identiteit en imago (3e geheel herziene druk)
'Identiteit en imago' is een belangrijk basisboek op het gebied van corporate communicatie. Deze volledig geactualiseerde versie, bevat nieuwe cases met uitstekende leesbaarheid.
Concurrentievoordeel
Het formuleren van generieke strategieën alleen is onvoldoende om een voorsprong op de concurrentie te behalen. Concurrentievoordeel is het logische vervolg op 'Concurrentiestrategie' en probeert een brug te slaan tussen strategie en implementatie.
Paradigma's. Mentale modellen voor de toekomst
De laatste dertig jaar hebben wij veranderingen meegemaakt wat betreft de regels die ons leven bepalen. Wat als u of uw bedrijf enkele van deze veranderingen had kunnen zien aankomen? Wat als u of uw onderneming één van deze veranderingen met zekerheid had kunnen voorspellen? Wat had uw organisatie met deze informatie kunnen doen? Wie u ook bent of wat u ook doet, het zou heel wat hebben uitgemaakt.
Porter over concurrentie
De autoriteit op het gebied van concurrentie en strategie, Michael E. Porter, bundelt in dit boek zijn belangrijkste artikelen van de afgelopen vijftien jaar.
De strijd om de toekomst
Bedrijven moeten ontsnappen uit de tredmolen van herstructureringen door nieuwe markten te creëren. Dit kunnen zij doen door de regels van het spel te veranderen in een bestaande bedrijfstak, de grenzen van de bedrijfstak te verleggen door nieuwe toepassingen te bedenken van bestaande producten, of door geheel nieuwe bedrijfstakken te creëren.
The Strategy Focused Organization
Strategie is vanwege de snel veranderende omgeving, belangrijker dan ooit tevoren. Helaas slagen er echter maar weinig ondernemingen in hun strategie succesvol ten uitvoer te brengen.
Focus op strategie
Strategie is belangrijker dan ooit. Toch blijkt dat bedrijven, ondanks het feit dat ze het belang van strategie inzien, niet weten hoe ze strategie moeten doorvoeren.
Strategische dialoog in de kunstensector
'Strategische dialoog in de kunstensector' beschrijft hoe kunstorganisaties interactief strategieën kunnen ontwikkelen en integreren. Strategisch management wordt daarin gevoed door zeven culturele sporen, die aan de orde komen in gesprekken tussen Reiziger en Raphael.
Hyperconcurrentie
Om te overleven in een moordende concurrentiestrijd dienen ondernemingen hun strategische focus fundamenteel te wijzigen. Succes hangt niet alleen af van het vasthouden aan een concurrentievoordeel door een statische, lange-termijnstrategie, maar van het uitstippelen van een dynamische strategie voor het creëren, vernietigen en het opnieuw creëren van tijdelijke voordelen.
Strategisch benchmarken
Benchmarking is een systematisch en voortdurend meetproces, waarbij de bedrijfsprocessen van een organisatie worden vergeleken met die van leiders in de bedrijfstak.
Strategisch denken
In de meeste handboeken wordt strategie vanuit een normatief perspectief gepresenteerd: hoe moet je een strategisch plan maken, hoe een analyse uitvoeren? Ten Bos breekt hier heel nadrukkelijk mee.
Building the Flexible Firm
Hoe spelen ondernemingen in op veranderingen in de omgeving? Is flexibiliteit werkelijk de oplossing? Hoe kan flexibiliteit gemeten worden? En is het mogelijk te veranderen in een flexibele onderneming? Gebaseerd op een uitgebreid onderzoek, waarvoor hij de Igor Ansoff Award ontving, laat Volberda zien dat flexibiliteit de belangrijkste uitdaging is waar hedendaagse ondernemingen zich voor gesteld zien.
Harnessing Strategic Behavior
Vaak is niet duidelijk wie er voor verantwoordelijk is dat een onderneming de ingeslagen weg aanhoudt. Er gaapt een kloof tussen de verwachtingen tussen de hooggespannen verwachtingen en de realiteit van strategisch management.
After the Merger
We kunnen de krant niet meer openslaan of er wordt wel weer een fusie of overname aangekondigd. Waar we minder over lezen is het grote aantal fusies dat uitmondt in een mislukking en er niet in slaagt waarde toe te voegen.
Under the Radar
Can Japan Compete?
The Art of War
Organizations in action
Corporate Level Strategy
In dit boek wordt diepgaand ingegaan op de vraag hoe concerns waarde kunnen toevoegen aan hun werkmaatschappijen. De zogenaamde 'corporate level strategy' dient antwoord te geven op de vraag in welke Business units wordt geïnvesteerd en hoe de verschillende Business units kunnen worden beïnvloed, opdat er een toegevoegde waarde ontstaat.
Developing Business Strategies
Dit is alweer de zesde, herziene editie, van wat inmiddels een klassieker mag heten in de literatuur over strategisch management. Aaker werkt in 'Developing Business Strategies' een praktisch raamwerk uit dat helpt bij het ontwikkelen van een ondernemingsstrategie.
Go for Growth
Dit boek daagt managers die de stoute schoenen hebben aangetrokken, uit om aanhoudende groei en succes te genereren. Tomasko beschrijft 5 paden waarlangs bedrijven zich, ongeacht de situatie waarin zij zich bevinden, kunnen ontwikkelen.
Wharton on Dynamic Competitive Strategy
Ondernemingen hebben zich nog nooit in zo'n concurrerende omgeving bevonden als tegenwoordig. De omgeving waarin ze opereren vraagt om dynamische concurrentiestrategieën.
Learning from the Future
Iedere manager zou wel willen kunnen anticiperen op de toekomst. In de recente tientallen jaren zijn leiders overvallen door ontwikkelingen die volledige bedrijfstakken hebben doen veranderd.
Alliance Competence
Dell Computers bracht een revolutie in de PC-sector teweeg door een strategische alliantie te sluiten met Intel en FedEx. Door deze alliantie kon Dell op grote schaal PC' s op maat produceren met kortere levertijden dan de concurrentie.
Mastering the Digital Market Place
The Fortune Sellers
Wharton on Managing Emerging Technologies
Nieuw opkomende technologieën zoals het internet of biotechnologie hebben het vermogen om nieuwe bedrijfstakken te doen ontstaan of bestaande drastisch te veranderen.
FastAlliances
De fusie tussen Time Warner en America OnLine sloeg in als een bom en heeft gediend als katalysator en maakte in een klap duidelijk wat de enorme invloed van het internet is.
The Last Days of the Giants
Het zijn spannende tijden voor de grote ondernemingen. Zij worden geconfronteerd met bedreigingen uit onverwachte hoek. Plotseling, zonder waarschuwing vooraf, verschijnen er kleine ondernemingen, die in korte tijd een grote hap nemen uit het marktaandeel van de grote, gevestigde onderneming, die zich tot voor kort onbedreigd voelde.
The Profit Zone
Hoe komt het dat sommige ondernemingen jaar in jaar uit steeds hogere winsten maken? Hoe komt het dat sommige ondernemingen een mijlengrote voorsprong hebben op hun rivalen? Hoe komt het dat diezelfde ondernemingen er steeds in slagen als eerste een nieuwe winstgevende zone in hun markt te ontdekken? In dit boek gaan de auteurs in op deze en aanverwante vragen.
Competitor Intelligence
Destination Z
Het afgelopen decennium zijn organisaties eraan gewend geraakt dat verandering een permanente plaats heeft verworven in hun bestaan. De snelheid waarmee veranderingen elkaar opvolgen zal echter alleen maar steeds meer toenemen.
Performance Drivers
Sinds het baanbrekende boek 'Op kop met de Balanced Scorecard' is prestatiemeting- en -sturing enorm populair geworden in het bedrijfsleven.
New Managerial Mindsets
Managers die zich bezig houden met de strategie van hun onderneming zien zich gesteld voor een groot aantal uitdagingen. Enkele hiervan zijn: het inspelen op onverwachte en onvoorspelbare veranderingen, hevige concurrentie, nieuwe methoden van management en veranderende organisatiestructuren.
Blackwell Encyclopedic Dictionary of Strategic Management
The Caterpillar Doesn't Know
Market Driven Strategy
Veel managers zijn opgevoed met de gedachte dat het belangrijk is om dicht bij de klanten te staan om de concurrentie voor te blijven. En niet zonder reden, want keer op keer wijzen onderzoeken uit dat klantgerichte ondernemingen betere resultaten behalen dan ondernemingen die de klant verwaarlozen.
Capitalize on Merger Chaos
Veel ondernemingen fuseren met elkaar, maar nog steeds zijn er relatief weinig succesvolle fusies. Bijna 80 procent van de fusies loopt uit op een mislukking.
Rethinking Strategy
The Power of Two
Welke ondernemingen stijgen uit boven de rest? Dat zijn degenen die in staat zijn samenwerkingsverbanden te smeden met andere ondernemingen. Hierdoor kunnen ondernemingen een enorme schaalvergroting realiseren en snel inspelen op nieuwe markten die ontstaan.
Smart Alliances. A practical guide to repeatable success
Strategische allianties staan sterk in de belangstelling als alternatief voor fusies of overnames of ontwikkeling op eigen kracht. Het is een vorm waarbij ondernemingen hun strategie kunnen realiseren, versneld kunnen groeien en beperkt risico lopen.
Technoleverage
Alliance Advantage
Het afgelopen decennium hebben veel ondernemingen orde op zaken gesteld. Als gevolg hiervan zijn ze efficiënt en gericht op hun kerncompetenties. Zij vragen zich thans af wat hen verder te doen staat.
Boeken strategisch management startpagina