Boeken Strategisch Management

De laatste 25 jaar heeft het bedrijfsleven een overgang doorgemaakt van een industriële naar een informatie-economie, een omgeving waarin informatie de drijvende kracht is achter het creëren van rijkdom en voorspoed en waar bedrijven die gewend waren te winnen door grootte, hun leidende positie verliezen aan concurrenten die beter zijn in het gebruik van informatie.

Veel uitstekende bedrijven zijn uit de gunst geraakt, niet doordat zij niet goed op de belangen van hun klant letten of een gebrek aan goede managers hadden, maar doordat de zakelijke condities veranderden. In een omgeving van fluctuerende markten, steeds nieuwe technologieën en veranderende politieke grenzen is de uitdaging niet alleen meer het stimuleren van groei.

De Amerikaanse editie van dit boek verwierf internationale bekendheid. Helaas niet vanwege de inhoud, maar omdat de auteurs hun boek in grote aantallen zelf inkochten, waardoor het boek de hoogste positie bereikte op diverse ranglijsten. Daarmee is niet gezegd dat het inhoudelijk een zwak boek is.

Een bedrijf kan een groot aantal technieken gebruiken bij de analyse van een bedrijfstak en deze vertalen in een effectieve concurrentiestrategie. De structuur van een bedrijfstak wordt gekenmerkt door vijf concurrentiekrachten. Deze krachten worden uitgeoefend door leveranciers, kopers, toetreders, substituten en concurrenten die wedijveren om de gunsten van de consument.

'Identiteit en imago' is een belangrijk basisboek op het gebied van corporate communicatie. Deze volledig geactualiseerde versie, bevat nieuwe cases met uitstekende leesbaarheid. Organisaties kunnen alleen succesvol zijn als zij in staat zijn hulpbronnen, waaronder legitimiteit en reputatie aan te trekken en te behouden die nodig zijn om het primaire proces te laten plaatsvinden.

Het formuleren van generieke strategieën alleen is onvoldoende om een voorsprong op de concurrentie te behalen. Concurrentievoordeel is het logische vervolg op 'Concurrentiestrategie' en probeert een brug te slaan tussen strategie en implementatie.

De laatste dertig jaar hebben wij veranderingen meegemaakt wat betreft de regels die ons leven bepalen. Wat als u of uw bedrijf enkele van deze veranderingen had kunnen zien aankomen? Wat als u of uw onderneming één van deze veranderingen met zekerheid had kunnen voorspellen? Wat had uw organisatie met deze informatie kunnen doen? Wie u ook bent of wat u ook doet, het zou heel wat hebben uitgemaakt.

De autoriteit op het gebied van concurrentie en strategie, Michael E. Porter, bundelt in dit boek zijn belangrijkste artikelen van de afgelopen vijftien jaar. Daarnaast zijn twee volledig nieuwe artikelen toegevoegd en een inleiding waarin Porter de samenhang tussen zijn artikelen duidelijk maakt.

Bedrijven moeten ontsnappen uit de tredmolen van herstructureringen door nieuwe markten te creëren. Dit kunnen zij doen door de regels van het spel te veranderen in een bestaande bedrijfstak, de grenzen van de bedrijfstak te verleggen door nieuwe toepassingen te bedenken van bestaande producten, of door geheel nieuwe bedrijfstakken te creëren.

Strategie is vanwege de snel veranderende omgeving, belangrijker dan ooit tevoren. Helaas slagen er echter maar weinig ondernemingen in hun strategie succesvol ten uitvoer te brengen. Een belangrijke oorzaak daarvan is dat ondernemingen verouderde, topdown en financieel georiënteerde processen gebruiken om de richting van de onderneming te bepalen en bij te sturen.

Strategie is belangrijker dan ooit. Toch blijkt dat bedrijven, ondanks het feit dat ze het belang van strategie inzien, niet weten hoe ze strategie moeten doorvoeren. In dit boek introduceren de auteurs op basis van hun succesvolle boek 'Op kop met de Balanced Scorecard' een nieuwe methode om van strategie een continu proces te maken dat door iedereen in het bedrijf gedragen wordt.

'Strategische dialoog in de kunstensector' beschrijft hoe kunstorganisaties interactief strategieën kunnen ontwikkelen en integreren. Strategisch management wordt daarin gevoed door zeven culturele sporen, die aan de orde komen in gesprekken tussen Reiziger en Raphael.

Om te overleven in een moordende concurrentiestrijd dienen ondernemingen hun strategische focus fundamenteel te wijzigen. Succes hangt niet alleen af van het vasthouden aan een concurrentievoordeel door een statische, lange-termijnstrategie, maar van het uitstippelen van een dynamische strategie voor het creëren, vernietigen en het opnieuw creëren van tijdelijke voordelen.

Benchmarking is een systematisch en voortdurend meetproces, waarbij de bedrijfsprocessen van een organisatie worden vergeleken met die van leiders in de bedrijfstak. De gevonden resultaten worden vervolgens geanalyseerd en vertaald naar de eigen bedrijfssituatie.

In de meeste handboeken wordt strategie vanuit een normatief perspectief gepresenteerd: hoe moet je een strategisch plan maken, hoe een analyse uitvoeren? Ten Bos breekt hier heel nadrukkelijk mee. Hij nodigt u uit niet na te denken wat strategie zou kunnen of moeten zijn, maar over wat strategie in de praktijk voor de beleidsmaker betekent.