Boeken Strategisch Management

Pioniers worden vaak beschreven als de motor van economische groei terwijl imitators worden geschetst als na-apers. Steven Schnaars vertelt in 'Managing Imitation Strategies' dat, in tegenstelling tot wat velen zeggen, imitators pioniers overtreffen als marktleiders en grotere financiële beloningen bereiken.

Dit boek gaat over hoop. De auteurs willen de lezer op het spoor van groei en vernieuwing zetten in plaats van opnieuw uitgebreid de problemen te schetsen waarmee organisaties te maken hebben. Centraal in hun redenering staat dat organisaties een gezond evenwicht moeten vinden en handhaven tussen continuïteit en innovatie.

Dit Nederlandstalige boek biedt u de gelegenheid om kennis te nemen van de toekomstvisie van zestien belangrijke organisatie- en managementauteurs van dit moment. In een serie artikelen definiëren zij het nieuwe model dat organisaties en de maatschappij in de 21e eeuw radicaal zullen veranderen.

Dit boek laat zien hoe organisaties zich ontwikkelen en vernieuwen en wat managers kunnen doen om dit proces te begeleiden. In tegenstelling tot de traditionele organisatietheorie, die rationaliteit en beheersing predikt, stelt Hurst dat managers op gezette tijden bewust een crisis moeten uitlokken om weerstand te breken en het vernieuwingsproces in een stroomversnelling te doen geraken.

Aikido is een oude Japanse verdedigingstactiek die veel filosofie en levenswijsheid in zich draagt. Deze is direct toepasbaar op strategieformulering en het managementdenken van vandaag. Aikido, ook wel de 'vechtkunst voor heren' genoemd, biedt een bruikbaar alternatief voor de traditionele concurrentiestrategieën.

De Amerikaanse editie van dit boek verwierf internationale bekendheid. Helaas niet vanwege de inhoud, maar omdat de auteurs hun boek in grote aantallen zelf inkochten, waardoor het boek de hoogste positie bereikte op diverse ranglijsten. Daarmee is niet gezegd dat het inhoudelijk een zwak boek is.

Een bedrijf kan een groot aantal technieken gebruiken bij de analyse van een bedrijfstak en deze vertalen in een effectieve concurrentiestrategie. De structuur van een bedrijfstak wordt gekenmerkt door vijf concurrentiekrachten. Deze krachten worden uitgeoefend door leveranciers, kopers, toetreders, substituten en concurrenten die wedijveren om de gunsten van de consument.

'Identiteit en imago' is een belangrijk basisboek op het gebied van corporate communicatie. Deze volledig geactualiseerde versie, bevat nieuwe cases met uitstekende leesbaarheid. Organisaties kunnen alleen succesvol zijn als zij in staat zijn hulpbronnen, waaronder legitimiteit en reputatie aan te trekken en te behouden die nodig zijn om het primaire proces te laten plaatsvinden.

Het formuleren van generieke strategieën alleen is onvoldoende om een voorsprong op de concurrentie te behalen. Concurrentievoordeel is het logische vervolg op 'Concurrentiestrategie' en probeert een brug te slaan tussen strategie en implementatie.

De laatste dertig jaar hebben wij veranderingen meegemaakt wat betreft de regels die ons leven bepalen. Wat als u of uw bedrijf enkele van deze veranderingen had kunnen zien aankomen? Wat als u of uw onderneming één van deze veranderingen met zekerheid had kunnen voorspellen? Wat had uw organisatie met deze informatie kunnen doen? Wie u ook bent of wat u ook doet, het zou heel wat hebben uitgemaakt.

De autoriteit op het gebied van concurrentie en strategie, Michael E. Porter, bundelt in dit boek zijn belangrijkste artikelen van de afgelopen vijftien jaar. Daarnaast zijn twee volledig nieuwe artikelen toegevoegd en een inleiding waarin Porter de samenhang tussen zijn artikelen duidelijk maakt.

Bedrijven moeten ontsnappen uit de tredmolen van herstructureringen door nieuwe markten te creëren. Dit kunnen zij doen door de regels van het spel te veranderen in een bestaande bedrijfstak, de grenzen van de bedrijfstak te verleggen door nieuwe toepassingen te bedenken van bestaande producten, of door geheel nieuwe bedrijfstakken te creëren.

Strategie is vanwege de snel veranderende omgeving, belangrijker dan ooit tevoren. Helaas slagen er echter maar weinig ondernemingen in hun strategie succesvol ten uitvoer te brengen. Een belangrijke oorzaak daarvan is dat ondernemingen verouderde, topdown en financieel georiënteerde processen gebruiken om de richting van de onderneming te bepalen en bij te sturen.

Strategie is belangrijker dan ooit. Toch blijkt dat bedrijven, ondanks het feit dat ze het belang van strategie inzien, niet weten hoe ze strategie moeten doorvoeren. In dit boek introduceren de auteurs op basis van hun succesvolle boek 'Op kop met de Balanced Scorecard' een nieuwe methode om van strategie een continu proces te maken dat door iedereen in het bedrijf gedragen wordt.

'Strategische dialoog in de kunstensector' beschrijft hoe kunstorganisaties interactief strategieën kunnen ontwikkelen en integreren. Strategisch management wordt daarin gevoed door zeven culturele sporen, die aan de orde komen in gesprekken tussen Reiziger en Raphael.