In de wereldeconomie van de eenentwintigste eeuw raken allen steeds sterker met allen verbonden. Daarbij worden organisaties in toenemende mate de dominante instituten van onze netwerksamenleving. In netwerken zijn oude, vertrouwde opvattingen over leidinggeven niet langer toereikend. Het verticale perspectief biedt onvoldoende mogelijkheden om adequaat in te spelen op de veelkleurige invloeden van buiten en binnen de organisatie. Medewerkers verlangen impulsen en geen orders van hun leidinggevende.

Adriaan Bekman geeft een nieuwe visie op leidinggeven. Hij daagt de lezer uit de vaste kaders van het verticale leidinggeven, met zijn nauw omschreven posities, bevoegdheden en verantwoordelijkheden te verlaten. Het vraagt moed de ruimte van het horizontale leidinggeven te betreden. In die ruimte vinden we wel de nieuwe perspectieven voor ondernemerschap, de inspiratie voor een creatief samenspel met anderen.

'Kernkwaliteiten van leidinggeven' laat zien hoe horizontaal leidinggeven een appèl doet op de persoonlijkheid van de leidinggevende en op de creatieve interactie met talrijke betrokkenen. Het leert zelfgeschapen instrumenten in zelf gekozen kaders gericht uit te zetten. Daarmee is het een boek voor alle leidinggevenden die het aandurven de vrije ruimte te gaan zien, op te zoeken en in te vullen.