Boeken Over Leiderschap En Leidinggeven

De concurrentie waarvoor organisaties zich gesteld zien leidt ertoe dat het uiterste gevraagd wordt van hun werknemers. Onder het motto 'Aanpassen of wegwezen' wordt het personeel onder druk gezet om goede prestaties te leveren. Dit is echter een riskante tactiek, aangezien het bij werknemers het omgekeerde effect kan hebben: passiviteit die zich uit in het zwijgzaam uitvoeren van hetgeen wordt opgedragen en aan het eind van de maand de betaling voor de verrichte arbeid ontvangen.

Doorgaans karakteriseren wij de organisatie als een systeem dat is ontworpen voor een bepaald doel. Een niet-biologisch systeem dus, want deze laten zich niet ontwerpen. Toch is er en duidelijke relatie tussen levende systemen en organisaties. Net als bij levende systemen is bij organisaties bijvoorbeeld de wisselwerking tussen systeem en omgeving essentieel.

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemingsklimaat te kunnen floreren.

Succesvolle organisaties worden vaak gekenmerkt door de aanwezigheid van mensen die hun team kunnen leiden en motiveren. Hun leiderschap stelt individuen, teams en de organisatie als geheel in staat goed te presteren en ieders potentieel optimaal te benutten.

In dit boek, waarmee Stephen Covey een miljoenenpubliek heeft bereikt, leert hij hoe managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, hun producten, diensten en organisaties kunnen verbeteren. De leider van de toekomst heeft een open oog voor zaken als rechtvaardigheid, integriteit, menselijke waardigheid, dienstbaarheid en kwaliteit.

Veel boeken en seminars over management leggen het accent op nog meer efficiency en het succes van de organisatie. Ze gaan echter voorbij aan de mens achter de leidinggevende. Anselm Grün gaat uit van een ander 'managementmodel': De 1500 jaar oude Regel van Benedictus die weer actueel is en een antwoord heeft op essentiële vragen van onze tijd.

'Synchroniciteit' is niet alleen een inspirerend, maar ook een praktisch boek. Het stimuleert de ontwikkeling van die capaciteiten die nodig zijn om individueel en collectief - op persoonlijk, maatschappelijk en zakelijk gebied - onze toekomst zelf vorm te geven, in plaats van voortdurend te reageren op gebeurtenissen van buitenaf.

Dit is een praktisch boek voor iedereen die leiding wil geven, mensen om zich heen wil aanmoedigen en motiveren en een rijk en bevredigend werkend bestaan wil leiden. Robert Quinn legt uit hoe we onszelf temidden van de onstuimige veranderingen in onze werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars.

Deze Management Briefing geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het Quinn model) waarin de concurrerende waarden van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken.

Veel vaker dan tien of twintig jaar geleden worden tegenwoordig de woorden spiritualiteit en leiderschap gebruikt. Organisaties hebben oog gekregen voor de waarde van mensen, hun individualiteit en authenticiteit, hun behoefte aan zelfreflectie en bewegingsvrijheid, hun vermogen tot creativiteit.