Het in 1992 verschenen boek 'De vijfde discipline' is een boek dat roept om een vervolg. Na lezing van dit boek restte voor veel managers de vraag: 'Allemaal leuk en aardig, maar hoe breng je dit in praktijk?' Na een bondige samenvatting van Senges theorieën, behandelt 'Het vijfde discipline praktijkboek' de implementatie van veranderingsprocessen. Aan de hand van vele cases over verandering, zoals bij Shell, worden stappenplannen en specifieke maatregelen behandeld. Iedere lezer kan zijn eigen leesroute bepalen: via de inhoudsopgave en de index en via de handige bewegwijzering in de marges bewandelt iedereen zijn eigen weg door deze bergen informatie en tips over succesvol veranderen van organisaties. Het praktijkboek leert u een lerende organisatie te ontwikkelen. Aan bod komen onder andere: het opnieuw uitvinden van relaties, loyaal zijn tegenover de waarheid, strategieën voor persoonlijk meesterschap, een gezamenlijke visie ontwikkelen, systeemdenken in een organisatie, een dialoogsessie ontwerpen, strategieën voor teamleren, organisaties als gemeenschappen, ontwikkelen van heersende ideeën van een organisatie en vele andere onderwerpen.